今年是学院提出“十项改革措施”开局之年，是思想破冰、机制破茧、发展破局的“改革之年”。“改革”大命题下，涌现出一批紧跟党委步伐、啃硬骨头的干部职工。这其中“姜建才、杨明、詹乐、张婧”四位同志被授予“改革先锋”荣誉称号。今天，聆听他们改革创新的故事，感受前行力量。

姜建才：希望学院因我越来越好

教务处长姜建才，距离退休仅有两年，仍怀揣深深的教育情怀，“心系”学生、教师和学院发展。

姜建才同志立足本职岗位，勤于思考，积极为学院发展建言献策。针对问题，他深入调查研究，主动向学院党委提交了15份高质量的工作建议，并结合学院实际，倡导了具有实践意义的“三不一要”倡议。

本职工作以外，也处处展现出“热心肠”。看到食堂入口学生拥挤情况，他提议重新设计用餐时段进出路线，保障师生安全有序就餐；遇到学生集中搬运行李，他上前“搭把手”提供帮助，在他建议下，后续学院组织了“志愿队”，服务学生。

走过三十余年的教育生涯，姜建才始终将学院发展视为己任：“看到妨碍学院提升的事情，就指出来，发现有助于学院提升的，就提出来。”他的心愿就是希望学院因自己而越来越好。

杨明：不讲条件，只看目标

肩负着招生改革的“重任”的招生就业处长杨明，带领着团队，不讲条件，坚决执行，想尽办法，向目标出发。

今年学院招就处充分利用线上和线下资源，多渠道、全方位、多层次地进行招生宣传，提高宣传的覆盖面和影响力。特别是针对模拟考试、体育加试、家长会等特殊时期，积极开展发布招生信息，走访生源校开展招生宣传会，“一对一”与24小时的宣传咨询。

目前，已完成招生报名496人，超额完成年度目标，并提前两年完成学院三年跃升行动目标，增量与增幅均创历史新高。其中，本地生源招生报名取得历史性突破，达到175人，同比实现翻倍。

在完成任务，回顾招生团队“背负业绩压力、为招生指标日夜奔忙的付出与不易”时，他红着眼，久久不能自已。硬汉自有柔情处。

詹乐：开辟新媒体营销“新赛道”

面对企业业务模式繁杂的难题，商贸服务系副主任詹乐带头组建的12人攻坚团队在2个月内密集开展近30次线上、线下校企会议，精准提炼岗位能力模型，最终打磨出包含5大核心模块、12门课程的培养体系，为专业奠定坚实基础。

组织学生赴武汉直播基地实训，詹乐、贾子璇带领着学生白天实操，晚上复盘，加练到深夜，最终全部通过严苛考核；通过引入行业真实案例和企业导师分享，有效打破“认知壁垒”，吸引60余名学生加入专业社团；预判暑期线上学习的分散与自律挑战，詹乐带头实行"1+3"帮扶机制，对接3个学习小组，通过每日打卡、任务PK等方式，确保学习成效。

就是秉持“山不过来，我就过去”主动精神，让学院新媒体营销专业方向实现了“从0到1”的跨越。

张婧："流程做减法、监管做加法"

采购管理科长张婧，以“强化管理管控，提升效率效能”为目标，突破传统管理模式束缚，打破部门壁垒，稳健高效地落实了学院采购管理改革要求。

张婧从组织架构入手，对采购管理科进行了系统的岗位职责划分，组建了一支专业化的管理团队；构建了"1+3"的制度框架体系，即以《采购管理办法》为统领，配套制定了《议事规则》《实施细则》和《负面清单》三项具体规范，并开发了8个标准化表单，为采购工作提供了完整的制度保障和操作指引。

通过这一系列改革举措，今年已经完成84个采购项目，涉及133家供应商，实现了22.3%的资金结余率，累计节约资金105.89万元。

学院改革画卷正在徐徐铺展。
四位“改革先锋”以行动
   诠释了“心有所信，方能行远”。
这份“信”，
是对党委改革部署坚决拥护，
是对学院教育事业深沉热爱，
是对学院美好未来坚定信念。
让我们以先锋为榜样，
将信念化作破冰的锐气、破茧的韧劲、破局的智慧，
共创学院更加辉煌的明天！